تخطَّ إلى المحتوى
كل الكتب

Blue Ocean Strategy

رأيي باختصار

إطار ذكي وأدواته مفيدة، خصوصًا سؤال: ماذا نلغي وماذا نبتكر؟ لكنني أرى أن كثيرًا من أمثلته تبدو أوضح بعد النجاح مما كانت قبله.

ملاحظاتي

المحيط الأحمر سوق تتقاتل فيه الشركات على العملاء أنفسهم حتى يتلوّن بالدماء. المحيط الأزرق مساحة جديدة يخلقها من يعيد تعريف القيمة.

دروس استفدتُها

1

أداة الأفعال الأربعة

ما الذي نلغيه؟ ما الذي نقلله؟ ما الذي نرفعه؟ ما الذي نبتكره؟ أربعة أسئلة تكسر منطق المنافسة التقليدي.

2

انظر إلى غير العملاء

الفرصة الأكبر غالبًا عند من لا يشتري من السوق أصلًا، لا عند عملاء المنافس.

3

القيمة والتكلفة معًا

المحيط الأزرق لا يختار بين التميز وخفض التكلفة، بل يحققهما في الوقت نفسه.

طلال© 2026